1. در طول ۳۵ سال فعالیت، گروه سرمایه‌گذاری مسکن موفق به اجرای ده‌ها پروژه بزرگ و تاثیرگذار شده است. از نگاه شما مهم‌ترین دستاوردهای کمی و کیفی گروه در این سال‌ها چه بوده و چه نقشی در توسعه پایدار شهری ایفا کرده‌اید؟
علیزاده: در طول سه دهه و نیم فعالیت مستمر، گروه سرمایه‌گذاری مسکن موفق به تولید بیش از ۸۰ هزار واحد مسکونی در 36 شهر کشور شده است؛ از پروژه‌های کلان‌شهری گرفته تا توسعه منطقه‌ای در شهرهای در حال توسعه.
اکنون دستاوردهای کمی گروه در قالب احداث بالغ بر ۲،۵۰۰،۰۰۰ مترمربع پروژه ساختمانی در دست اجرا در سال ۱۴۰۳، گواهی است بر ظرفیت اجرایی بالا و شبکه گسترده عملیاتی شرکت در سراسر کشور.
در حوزه کیفیت، ثمسکن با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین مانند قالب تونلی، دال‌های مجوف، قطعات پیش‌ساخته و مصالح نوین، موفق به ارتقاء استانداردهای ساخت‌وساز و کاهش زمان تحویل پروژه‌ها شده است.
همچنین پروژه‌هایی چون «فرشته یزد» با بهره‌گیری از سیستم خانه‌های هوشمند و طراحی پایدار، نشانگر نگاه آینده‌محور شرکت در توسعه شهری پایدار است.
نقش شرکت گروه سرمایه‌گذاری مسکن؛ در توسعه پایدار شهری نیز در سه بعد اصلی نمود یافته است: اول، افزایش عرضه مسکن در نقاط نیازمند با مشارکت در پروژه‌هایی چون نهضت ملی مسکن و مسکن مهر؛ دوم، افزایش بهره‌وری مصرف انرژی و کاهش اثرات زیست‌محیطی با طراحی‌های پایدار؛ و سوم، پیشبرد مسئولیت‌های اجتماعی از جمله تکریم حقوق مصرف‌کنندگان، ارتقاء ایمنی کارگاه‌ها و حمایت از اقشار کم‌درآمد از طریق تخصیص کاربری خدماتی در پروژه‌ها.
این رویکرد تلفیقی بین «توسعه کمی و کیفی» و «تعهد اجتماعی و زیست‌محیطی» موجب شده تا گروه سرمایه‌گذاری مسکن نه‌تنها در جایگاه یکی از بزرگترین انبوه‌سازان کشور تثبیت شود، بلکه به عنوان پیش‌ران توسعه پایدار در صنعت ساختمان نیز شناخته شود.
2. امروز گروه سرمایه‌گذاری مسکن به عنوان یکی از باسابقه‌ترین شرکت‌های انبوه‌ساز کشور، چه جایگاهی در صنعت ساختمان و بازار سرمایه دارد؟ چه شاخص‌هایی این جایگاه را تثبیت کرده‌اند؟
علیزاده: شرکت گروه سرمایه‌گذاری مسکن (ثمسکن) به عنوان یکی از پیشگامان صنعت انبوه‌سازی کشور، با بیش از ۳۵ سال سابقه فعالیت، امروز در زمره معتبرترین شرکت‌های بورسی حوزه مسکن قرار دارد. این شرکت در تاریخ ۱۳۸۲/۱۲/۰۴ با نماد "ثمسکن" در بازار سرمایه درج شد و هم‌اکنون در رتبه نهم از نظر ارزش بازار در میان شرکت‌های صنعت املاک و مستغلات قرار دارد، که این موضوع نشان‌دهنده اطمینان سرمایه‌گذاران به ثبات و توان اجرایی شرکت است.
از مهم‌ترین شاخص‌هایی که این جایگاه را تثبیت کرده، می‌توان به گستره فعالیت‌های ثمسکن در قالب ۱۸ شرکت تابعه فعال در کل کشور، اجرای بیش از 10 میلیون مترمربع پروژه ساختمانی، و سابقه ساخت بیش از ۸۰ هزار واحد مسکونی اشاره کرد. همچنین روند صعودی ارزش بازار شرکت طی سه سال اخیر، از ۲۸.۲۸۷ میلیارد ریال در سال ۱۴۰۱ به بیش از ۵۵.۳۷۷ میلیارد ریال در سال ۱۴۰۲، مؤید اعتماد بازار به این نماد است.
از نظر کیفی نیز، تمرکز ثمسکن بر رعایت اصول HSE، بهره‌گیری از فناوری‌های ساخت صنعتی، پیاده‌سازی BIMو توسعه معماری پایدار باعث شده تا این برند در ذهن مردم و بازار به‌عنوان نماد کیفیت و نوآوری تثبیت شود. چنین عملکردی، جایگاه ثمسکن را به عنوان یک برند قابل اتکا در صنعت ساختمان و بازار سرمایه، تثبیت کرده است.
3. عملکرد ثمسکن در مقایسه با سایر انبوه‌سازان چه تمایزی داشته است؟ چه ویژگی‌هایی در مدیریت پروژه، تامین مالی، طراحی و کیفیت ساخت موجب شده تا برند شما در ذهن مردم و بازار ماندگار شود؟
علیزاده: گروه سرمایه‌گذاری مسکن در مقایسه با سایر انبوه‌سازان کشور، با بهره‌گیری از مزیت‌های رقابتی متعدد در حوزه مدیریت پروژه، تأمین مالی و کیفیت ساخت، عملکردی متمایز از خود نشان داده است. یکی از مهم‌ترین تمایزات این شرکت، ساختار حرفه‌ای و متمرکز مدیریت پروژه‌ها از طریق ۱۸ شرکت تخصصی تابعه است که امکان اجرای هم‌زمان پروژه‌های بزرگ در نقاط مختلف کشور را فراهم کرده است.
از منظر تأمین مالی، ثمسکن با بهره‌گیری از ابزارهای نوین مانند مشارکت عمومی-خصوصی، عرضه اولیه شرکت‌های زیرمجموعه در بورس، و طراحی بسته‌های سرمایه‌گذاری توانسته منابع مالی متنوع و پایداری برای پروژه‌های خود فراهم کند. این شرکت همچنین برنامه‌هایی برای ورود به توکنایز کردن املاک و ابزارهای دیجیتال مالی در دستور کار دارد.
در حوزه طراحی و کیفیت ساخت نیز ثمسکن با بهره‌گیری از (BIM) مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، فناوری‌های ساخت صنعتی و مصالح نوین، توانسته پروژه‌هایی با دوام، بهره‌وری بالا، و سازگار با محیط‌زیست ارائه دهد. رعایت استانداردهایHSE و ارتقاء ایمنی کارگاه‌ها نیز از دیگر وجوه تمایز کیفی این برند است.
این تمایزات در مجموع موجب شده‌اند تا برند «شرکت گروه سرمایه‌گذاری مسکن» در ذهن بازار به عنوان شرکتی نوآور، قابل اعتماد و متعهد به کیفیت ماندگار شود.
4. با توجه به نام‌گذاری سال ۱۴۰۴ با عنوان «سرمایه‌گذاری برای تولید»، ثمسکن چگونه می‌خواهد بین توسعه پروژه‌های ساختمانی و ایجاد فرصت‌های سرمایه‌گذاری در حوزه مسکن، تعادل ایجاد کند؟
علیزاده: گروه سرمایه‌گذاری مسکن در راستای تحقق شعار سال ۱۴۰۴ با عنوان «سرمایه‌گذاری برای تولید»، رویکردی دوسویه در پیش گرفته است: از یک سو تمرکز بر توسعه پروژه‌های مسکن با کیفیت و پاسخ‌گو به نیاز واقعی بازار، و از سوی دیگر فراهم‌سازی زیرساخت‌های جذب سرمایه در این حوزه.
در سال ۱۴۰۳، ثمسکن با رونمایی از ۲۰ بسته سرمایه‌گذاری جدید، مسیر را برای مشارکت فعال سرمایه‌گذاران حقیقی و حقوقی در پروژه‌های ساختمانی هموار کرد.
این بسته‌ها که بر پایه شفافیت مالی، سودآوری مشخص و برنامه زمان‌بندی دقیق تدوین شده‌اند، به سرمایه‌گذاران امکان می‌دهند تا در پروژه‌های مسکونی، تجاری و ترکیبی در شهرهای مختلف کشور شریک باشند. همچنین، ثمسکن در حال طراحی ابزارهای نوین مانند صندوق‌های پروژه‌ای و توکن‌های دیجیتال املاک است تا سرمایه‌گذاری در مسکن برای عموم مردم نیز امکان‌پذیر شود.
از سوی دیگر، توسعه پروژه‌های ثمسکن با تمرکز بر افزایش عرضه در مناطق هدف و اقشار هدفمند، به ویژه در قالب پروژه‌های نهضت ملی مسکن، موجب تحقق اهداف کلان تولید مسکن خواهد شد. بدین ترتیب، گروه سرمایه‌گذاری مسکن موفق شده تعادلی هوشمندانه بین «توسعه فیزیکی» و «تأمین مالی پایدار» در راستای شعار سال ایجاد و الگوی جدیدی از انبوه‌سازی مشارکتی را پایه‌گذاری کند.
5. با توجه به شرایط اقتصادی کشور، رکود تورمی و چالش‌های حوزه مسکن، اولویت‌های ثمسکن در سال پیش رو برای افزایش عرضه، تثبیت قیمت، یا تسهیل دسترسی مردم به مسکن چیست؟
علیزاده: در شرایط فعلی اقتصاد ایران، که با رکود تورمی، نوسانات ارزی و افزایش بهای مصالح ساختمانی روبه‌روست، گروه سرمایه‌گذاری مسکن با رویکردی مسئولانه و واقع‌بینانه، مجموعه‌ای از اولویت‌ها و راهبردها را برای پاسخ به بحران‌های حوزه مسکن طراحی کرده است. این راهبردها در سه محور اصلی «افزایش عرضه مسکن اقتصادی»، «پایداری قیمت تمام‌شده» و «تسهیل دسترسی اقشار متوسط و کم‌درآمد به مسکن اجتماعی» سازماندهی شده‌اند.
نخست، در بخش افزایش عرضه مسکن اقتصادی، ثمسکن تمرکز خود را بر ساخت پروژه‌های هدفمند در مناطقی گذاشته است که نیاز به مسکن مقرون‌به‌صرفه بالا بوده و توان تقاضای واقعی خانوارها قابل لمس است. پروژه‌هایی که با رویکرد صرفه‌جویی در مصرف منابع و تسریع فرآیند ساخت، در قالب مجتمع‌های میان‌تراکم و با دسترسی مناسب به خدمات شهری طراحی شده‌اند.
در محور دوم، ثمسکن با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین ساخت مانند دال مجوف، قطعات پیش‌ساخته، و سیستم قالب تونلی، تلاش کرده است هزینه‌های ساخت و مدت زمان اجرای پروژه‌ها را کاهش داده و در نتیجه از فشار افزایش قیمت نهایی برای مصرف‌کننده جلوگیری کند. همچنین استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان ؛ به کاهش خطاهای مهندسی و افزایش بهره‌وری منجر شده است.
در سومین حوزه، ثمسکن با توسعه ابزارهای نوین تأمین مالی نظیر فروش متری مسکن، بسته‌های سرمایه‌گذاری خرد، و مشارکت با بانک‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری، در پی تسهیل شرایط ورود مردم به بازار خرید مسکن اجتماعی است. این شرکت به دنبال آن است تا با طراحی بسته‌های متنوع مالی، امکان مالکیت مسکن را برای اقشار آسیب‌پذیر فراهم آورد، بدون آنکه از اصول اقتصادی و تراز مالی خود عدول کند.
6. سهام ثمسکن در بورس یکی از نمادهای شناخته‌شده صنعت ساختمان است. برنامه شرکت برای ارتقاء جایگاه این نماد بورسی، جذب سرمایه‌گذاران بیشتر، و توسعه ابزارهای مالی مرتبط چیست؟
علیزاده: گروه سرمایه‌گذاری مسکن (ثمسکن) به عنوان یکی از قدیمی‌ترین نمادهای بورسی در صنعت ساختمان کشور، جایگاهی تثبیت‌شده در بازار سرمایه دارد و همواره کوشیده است تا این جایگاه را با ارتقاء عملکرد مالی، شفاف‌سازی اطلاعات و تنوع‌بخشی به ابزارهای جذب سرمایه، تقویت کند. بررسی گزارش‌های مالی سالانه نشان می‌دهد که در سال ۱۴۰۲، ثمسکن توانسته ارزش بازار خود را نسبت به سال قبل بیش از ۹۵٪ افزایش دهد و به بیش از ۵۵ هزار میلیارد ریال برساند.
از جمله مهم‌ترین برنامه‌های این شرکت برای ارتقاء جایگاه خود در بورس، رونمایی از ۲۰ بسته سرمایه‌گذاری پروژه‌محور است. این بسته‌ها با هدف مشارکت حداکثری سرمایه‌گذاران حقیقی و حقوقی طراحی شده‌اند تا بتوانند به‌طور شفاف، سودآوری، جدول زمانی و ریسک هر پروژه را ارزیابی و انتخاب کنند. این اقدام سبب جذب سرمایه جدید و افزایش عمق مشارکت در پروژه‌های شرکت می‌شود.
در حوزه ابزارهای مالی، ثمسکن یکی از پیشگامان طراحی مدل مطالعاتی فروش متری مسکن از طریق بازار سرمایه بوده و هم‌اکنون در حال رایزنی برای اجرای پایلوت این طرح در یکی از پروژه‌های تهران است. همچنین بررسی‌های اولیه برای پیاده‌سازی توکنایز کردن املاک و ایجاد صندوق‌های پروژه‌ای نیز آغاز شده که می‌تواند امکان مشارکت سرمایه‌گذاران خرد را در پروژه‌های ساختمانی فراهم آورد و نقدشوندگی بالاتری برای دارایی‌های مرتبط با املاک ایجاد کند.
علاوه بر این، گروه سرمایه‌گذاری مسکن با تقویت گزارش‌دهی مالی شفاف در کدال، افزایش جلسات با تحلیل‌گران و سرمایه‌گذاران، و ارائه پرتفوی تحلیلی عملکرد زیرمجموعه‌ها، در تلاش است تا جذابیت سرمایه‌گذاری در نماد «ثمسکن» را در میان فعالان بازار افزایش دهد. نتیجه این اقدامات، ارتقاء رتبه شرکت در صنعت املاک و مستغلات و افزایش نقدشوندگی سهام آن در بورس خواهد بود.
7. در افق پنج‌ساله، یعنی در چهلمین سالگرد تاسیس شرکت، ثمسکن را در چه جایگاهی می‌بینید؟ چه تحولاتی را در مقیاس عملیات، تنوع خدمات، یا بازارهای هدف دنبال می‌کنید؟
علیزاده: گروه سرمایه‌گذاری مسکن با بهره‌گیری از تجربه ۳۵ ساله خود در صنعت ساختمان و نگاهی راهبردی به تحولات پیش‌رو، چشم‌انداز روشنی را برای سال 1409 ترسیم کرده است. در افق پنج‌ساله، هدف اصلی شرکت تبدیل شدن به بزرگترین هلدینگ مسکن‌ساز تخصصی در منطقه غرب آسیا، مبتنی بر نوآوری، توسعه پایدار، و تنوع‌بخشی در بازارهای هدف است.
در حوزه مقیاس عملیات، شرکت برنامه دارد تا علاوه بر تثبیت جایگاه خود در ایران، وارد بازارهای صادرات خدمات فنی و مهندسی به کشورهای همسایه شود. در این چارچوب، رایزنی‌هایی برای مشارکت با شرکت‌های ساختمانی خارجی، جذب سرمایه‌گذاری بین‌المللی و صادرات دانش فنی در حال انجام است. از منظر داخلی نیز، برنامه توسعه پروژه‌های مسکن اقتصادی در قالب مجتمع‌های میان‌تراکم در شهرهای جدید و کلانشهرها ادامه خواهد یافت.
در حوزه تنوع خدمات، ثمسکن به دنبال گسترش زنجیره ارزش خود فراتر از ساخت‌وساز صرف است. این زنجیره شامل طراحی شهری، تأمین مصالح، فناوری‌های نوین ساخت، مدیریت بهره‌برداری ساختمان‌ها، و حتی خدمات پس از فروش می‌شود. همچنین ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری املاک، توسعه پلتفرم‌های فروش دیجیتال، و ورود به حوزه فناوری‌های مالی (PropTech) بخشی از استراتژی پنج‌ساله گروه است.
در بخش بازارهای هدف، تمرکز بر مناطق با رشد جمعیتی بالا و تقاضای پایدار مسکن مانند شهرهای پیرامونی کلانشهرها، شهرهای جدید و مناطق دارای مزیت مهاجرتی است. رویکرد ثمسکن در این بازارها نه صرفاً ساخت، بلکه ایجاد «محیط‌های زندگی پایدار» با توجه به نیازهای فرهنگی، اقلیمی و اقتصادی منطقه خواهد بود.
در مجموع، گروه سرمایه‌گذاری مسکن در افق 1409 با تمرکز بر نوآوری، دیجیتالی‌سازی فرآیندها، توسعه مالی و مسئولیت اجتماعی، خود را به‌عنوان پیش‌قراول تحول کیفی در صنعت ساختمان ایران معرفی خواهد کرد؛ جایگاهی که فراتر از انبوه‌سازی، در نقش توسعه‌گر شهری (Urban Developer) تعریف می‌شود.
8. چشم‌انداز شما درباره استفاده از فناوری‌های نوین در حوزه ساخت‌وساز، مانند صنعتی‌سازی، هوشمندسازی، یا ابزارهای مالی نوین مثل فروش متری و توکنایز کردن املاک چیست؟ ثمسکن چه گام‌هایی در این زمینه برداشته است؟
علیزاده: در دنیای امروز که تحولات فناورانه با سرعت بی‌سابقه‌ای در حال بازتعریف الگوهای سنتی هستند، صنعت ساختمان نیز دیگر نمی‌تواند بدون نوآوری به مسیر خود ادامه دهد. گروه سرمایه‌گذاری مسکن با درک این واقعیت، طی سال‌های اخیر گام‌های موثری در راستای تحول دیجیتال، صنعتی‌سازی ساخت‌وساز و ایجاد ابزارهای مالی نوین برداشته و این مسیر را در چشم‌انداز پنج‌ساله خود به عنوان یکی از اولویت‌های راهبردی تعریف کرده است.
در حوزه فناوری‌های نوین ساخت‌وساز، ثمسکن با بهره‌گیری از روش‌های صنعتی مانند قالب تونلی، دال مجوف، قطعات پیش‌ساخته و سیستم‌های سبک ساختمانی، نه تنها کیفیت و سرعت ساخت را ارتقاء داده، بلکه هزینه‌های اجرا را نیز کاهش داده است.
در بخش هوشمندسازی و بهره‌برداری پایدار، برخی پروژه‌های نمونه مانند «فرشته یزد» و «مثلث شیراز» با بهره‌گیری از سیستم‌های مدیریت انرژی، تهویه هوشمند، و نورپردازی کم‌مصرف طراحی شده‌اند. این اقدام گامی مهم در راستای ارتقاء کیفیت زندگی، کاهش هزینه‌های نگهداری و حفاظت از محیط‌زیست محسوب می‌شود.
در افق میان‌مدت، برنامه ثمسکن توسعه پلتفرم‌های دیجیتالی برای توکنایز کردن املاک و ایجاد صندوق‌های پروژه‌ای هوشمند است؛ ابزارهایی که می‌توانند بازار املاک را شفاف‌تر، نقدشونده‌تر و مردمی‌تر کنند.
این اقدامات نشان می‌دهد که گروه سرمایه‌گذاری مسکن صرفاً یک انبوه‌ساز سنتی نیست، بلکه در حال تبدیل شدن به یک توسعه‌گر فناورمحور است که آینده مسکن ایران را با نگاه نوین و ابزارهای نوآورانه می‌سازد.
9. در مسیر توسعه منطقه‌ای، ثمسکن پروژه‌های متعددی در سراسر کشور انجام داده است. در حال حاضر در کدام مناطق تمرکز بیشتری دارید و استراتژی توسعه جغرافیایی شرکت چگونه ترسیم شده است؟
علیزاده: گروه سرمایه‌گذاری مسکن به عنوان یک توسعه‌گر ملی، همواره رویکردی متوازن و هدفمند در توزیع جغرافیایی پروژه‌های خود داشته است. در سال‌های اخیر، این رویکرد به شکل دقیق‌تری با تمرکز بر مناطق دارای نیاز واقعی به مسکن، پتانسیل جمعیتی و امکان بازگشت سرمایه، بازطراحی شده است. راهبرد جغرافیایی ثمسکن بر سه محور اصلی بنا شده: توسعه در شهرهای پرجمعیت، سرمایه‌گذاری در شهرهای جدید و احیای ظرفیت شهرهای میانی.
در حال حاضر، پروژه‌های در حال اجرا و برنامه‌ریزی‌شده گروه در استان‌های تهران (پردیس، ورامین)، اصفهان، فارس (شیراز)، قم، مرکزی (اراک)، چهارمحال‌وبختیاری (شهرکرد)، یزد و خراسان رضوی (مشهد) متمرکز هستند. این پروژه‌ها شامل مجموعه‌ای از مجتمع‌های مسکونی میان‌تراکم، کاربری‌های ترکیبی (تجاری-مسکونی)، و مسکن اقتصادی هستند که در پاسخ به نیاز اقشار متوسط و کم‌درآمد طراحی شده‌اند.
استراتژی توسعه جغرافیایی گروه بر مبنای «الگوی اولویت‌دار بازار تقاضامحور» ترسیم شده است. در این الگو، مناطقی در اولویت سرمایه‌گذاری قرار می‌گیرند که دارای رشد جمعیتی مثبت، مهاجرپذیری، کسری محسوس عرضه مسکن و زیرساخت‌های مناسب شهری باشند. به عنوان مثال، پروژه‌های اجراشده در شهرهایی چون قم و پردیس تهران، با استقبال بالای متقاضیان روبه‌رو شده و بازگشت سرمایه مطلوبی نیز برای شرکت به همراه داشته‌اند.
علاوه بر این، گروه در قالب توسعه منطقه‌ای، همکاری نزدیکی با شرکت‌های عمرانی استانی، شهرداری‌ها و وزارت راه و شهرسازی دارد تا از ظرفیت‌های قانونی و تشویقی در تخصیص زمین، خدمات زیربنایی و تسهیلات بانکی بهره‌مند شود. این همکاری‌ها به‌ویژه در پروژه‌های مسکن اقتصادی و اجتماعی، به کاهش هزینه‌های ساخت و تسهیل دسترسی مردم به مسکن منجر شده است.
چشم‌انداز توسعه منطقه‌ای ثمسکن، عبور از نگاه صرفاً تجاری به مسکن و حرکت به سوی برنامه‌ریزی شهری پایدار است؛ جایی که توسعه کالبدی پروژه‌ها، با توسعه اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی مناطق پیوند می‌خورد.
10. با توجه به رویکرد جدید وزارت راه و شهرسازی در بهره‌گیری از ظرفیت بخش خصوصی در نهضت ملی مسکن، ثمسکن چه برنامه‌ای برای مشارکت فعال‌تر در این پروژه‌های ملی دارد؟
علیزاده: رویکرد جدید وزارت راه و شهرسازی در دوره اخیر، مبنی بر فعال‌سازی بخش خصوصی و کاهش تصدی‌گری دولت در تأمین مسکن، فرصتی راهبردی برای توسعه‌گران حرفه‌ای از جمله گروه سرمایه‌گذاری مسکن فراهم کرده است. ثمسکن به عنوان بازوی تخصصی ساخت‌وساز بانک مسکن، نه‌تنها از نظر فنی و مالی آمادگی اجرای پروژه‌های بزرگ را دارد، بلکه تجربه موفق مشارکت با نهادهای حاکمیتی را نیز در کارنامه خود ثبت کرده است.
در چارچوب سیاست‌های نوین وزارتخانه، ثمسکن به جای تمرکز صرف بر «پروژه‌های دولتی با واگذاری زمین»، مدل‌های مشارکتی «زمین-ساخت-سرمایه» را ترجیح می‌دهد. این مدل‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که زمین از سوی نهادهای دولتی یا شهرداری‌ها تأمین شده و سرمایه‌گذاری و اجرا توسط شرکت انجام می‌شود. چنین رویکردی منجر به تسریع در اجرا، ارتقاء کیفیت، و بهینه‌سازی منابع عمومی می‌گردد.
در سال ۱۴۰۳، ثمسکن بخش قابل توجهی از پروژه‌های خود را با تمرکز بر مسکن اقتصادی و اجتماعی در شهرهایی چون قم، پردیس، شهرکرد، اراک، یزد، شیراز و مشهد آغاز کرده و بخشی از آن‌ها در مرحله تأمین زمین یا عقد قرارداد با ادارات کل راه و شهرسازی استان‌ها بوده است. این پروژه‌ها با در نظر گرفتن قیمت تمام‌شده قابل تأمین برای اقشار متوسط و با طراحی‌های میان‌تراکم اجرا می‌شوند تا هم سرعت ساخت افزایش یابد و هم زیرساخت‌های شهری حفظ شود.
علاوه بر آن، ثمسکن در حال مذاکره برای اجرای الگوهای جدید مانند «ساخت به سفارش دولت» یا «تحویل کلید در دست با تضمین کیفیت» است که می‌تواند الگویی پایدار و بلندمدت برای همکاری‌های آینده بین بخش خصوصی و دولت در حوزه مسکن باشد.
در مجموع، ثمسکن با تکیه بر سابقه ساخت بیش از ۸۰ هزار واحد، زیرساخت‌های گسترده اجرایی، منابع انسانی متخصص و حمایت مالی بانک مسکن، یکی از اصلی‌ترین گزینه‌های اجرای پروژه‌های ملی مسکن در سال‌های آینده خواهد بود؛ به‌ویژه اگر بسترهای قانونی، تأمین زمین و تعاملات بین‌سازمانی به‌صورت منسجم‌تر شکل گیرد.
11. موضوع مسئولیت اجتماعی (CSR) در سال‌های اخیر اهمیت بیشتری یافته است. ثمسکن در حوزه‌هایی مانند ارتقاء کیفیت زندگی شهری، معماری پایدار، و حمایت از اقشار کم‌درآمد چه برنامه‌هایی داشته است؟
علیزاده: گروه سرمایه‌گذاری مسکن همواره مسئولیت اجتماعی را نه یک فعالیت حاشیه‌ای، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از مأموریت سازمانی خود دانسته است. این رویکرد، در سطوح مختلف از طراحی پروژه‌ها تا تعاملات اجتماعی و مشارکت در توسعه شهری مشهود بوده و در سال‌های اخیر، با رویکردی ساختارمند در قالب سیاست‌های «معماری پایدار» و «مسکن فراگیر»، تقویت شده است.
در بخش ارتقاء کیفیت زندگی شهری، ثمسکن پروژه‌های خود را بر پایه مفاهیم توسعه پایدار، زیست‌پذیری شهری و کاربری‌های ترکیبی تعریف کرده است. به‌عنوان نمونه، پروژه‌هایی مانند مثلث شیراز، فرشته یزد، یاس نیاوران و کیش نه‌تنها دارای معماری بومی و متناسب با اقلیم منطقه‌اند، بلکه در آن‌ها از فناوری‌هایی همچون پنل‌های خورشیدی، تهویه هوشمند، کاهش مصرف انرژی و نورپردازی طبیعی استفاده شده است. همچنین ایجاد فضاهای سبز، مسیرهای پیاده‌روی، فضاهای ورزشی و فرهنگی در طراحی پروژه‌ها گنجانده شده تا انسجام اجتماعی و رضایت ساکنین ارتقاء یابد.
در زمینه معماری پایدار و کاهش اثرات زیست‌محیطی، این گروه از فناوری‌های نوین مانند قطعات پیش‌ساخته، دال مجوف، و سازه‌های سبک صنعتی بهره می‌گیرد تا اتلاف مصالح، مصرف انرژی، و زمان ساخت را به حداقل برساند. به‌علاوه، رویکرد «مصالح بومی پایدار» به‌ویژه در شهرهای میانی در طراحی‌ها رعایت شده است که موجب هم‌افزایی با فرهنگ منطقه‌ای و حفظ سیمای شهری می‌شود.
در بخش حمایت از اقشار کم‌درآمد و تحقق عدالت اجتماعی در مسکن، ثمسکن در سال ۱۴۰۳ بخشی از ظرفیت اجرایی خود را به ساخت مسکن اقتصادی و اجتماعی اختصاص داده و با نهادهایی مانند بانک مسکن و وزارت راه و شهرسازی برای تأمین زمین و تسهیلات مشارکت فعال داشته است. این پروژه‌ها با هدف کاهش فاصله بین قیمت مسکن و توان مالی اقشار کم‌برخوردار طراحی شده‌اند و اغلب در شهرهایی با کسری بالای مسکن مانند قم، پردیس و اراک اجرا می‌شوند.
همچنین در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی غیرمستقیم، گروه اقداماتی مانند ایمنی کارگاه‌ها، آموزش نیروی انسانی، توجه به HSE، و مشارکت در برنامه‌های نوسازی بافت فرسوده و ارتقاء کیفیت زندگی در سکونتگاه‌های شهری را در دستور کار داشته است.
در نهایت، مسئولیت اجتماعی در ثمسکن نه‌فقط در سطح شعار، بلکه در قالب طراحی، ساخت، آموزش، و تعامل با جامعه نهادینه شده است. این رویکرد در بلندمدت منجر به خلق برند اجتماعی قوی و اعتماد پایدار ذی‌نفعان خواهد شد.
12. در پایان اگر بخواهید پیامی به کارکنان گروه، سهام‌داران، مشتریان و مردم بدهید، مهم‌ترین نکته‌ای که دوست دارید به مناسبت این سالگرد برجسته شود، چیست؟
علیزاده: در سی و پنجمین سالگرد تأسیس گروه سرمایه‌گذاری مسکن، نخستین و اصلی‌ترین پیام، قدردانی از همه کسانی است که در این مسیر افتخارآمیز در کنار ما بوده‌اند: از مدیران و کارکنانی که با تعهد و تخصص خود بنای این مجموعه را مستحکم ساخته‌اند، تا سهام‌داران، مشتریان و خانواده‌هایی که به برند «ثمسکن» اعتماد و زندگی خود را در پروژه‌های ما آغاز کرده‌اند.
امروز، ثمسکن نه فقط یک شرکت انبوه‌ساز، بلکه یک الگو از توسعه پایدار شهری و نوآوری در حوزه مسکن است. ما در طول این سال‌ها نشان داده‌ایم که می‌توان در سخت‌ترین شرایط اقتصادی، در کنار مردم ایستاد و مسکنی ساخت که هم به لحاظ کیفیت، هم قیمت، و هم هویت معماری شایسته شهروندان ایرانی باشد. این مسیر آسان نبوده، اما سرمایه اعتماد مردم و پشتیبانی سهام‌داران، موتور محرک ادامه راه ماست.
اما این پایان راه نیست؛ در دهه چهارم فعالیت، ما با عزمی تازه برای تحول دیجیتال، توسعه بازارهای جدید، بومی‌سازی فناوری‌های پیشرفته ساخت‌وساز و ایفای مسئولیت اجتماعی در مقیاس ملی آماده‌ایم. پیام من به همکاران، سهام‌داران و ذی‌نفعان این است: ثمسکن آینده‌نگرتر، فناورمحورتر، و مردم‌محورتر از همیشه خواهد بود.
امید دارم در سال‌های پیش رو نیز، با همان انسجام و اعتماد، با هم برای ساختن ایران بهتر تلاش کنیم؛ ایرانی که در آن، مسکن نه یک کالای سرمایه‌ای، بلکه حقی برای زندگی شرافتمندانه باشد.
گروه سرمایه گذاری مسکن
