به گزارش نبض بورس، شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه طی سال‌های فعالیت خود، همواره بر سه اصل اساسی — شفافیت، تعهد به توسعه، و مدیریت مسئولانه — پایبند بوده است. در ارتباط با گزارش منتشره مورخ ۳۱ شهریور ۱۴۰۴ نبض بورس با تیتر "پتروشیمی کرمانشاه در گرداب وعده‌های تکراری؛ چه کسی پاسخگوی وعده‌های بر زمین‌مانده است؟ ، توضیح نکات زیر ضروری است:

پتروشیمی کرمانشاه در گرداب وعده‌های تکراری؛ چه کسی پاسخگوی وعده‌های بر زمین‌مانده است؟

در ادامه حتما بخوانید

درباره کاهش تولید و سود خالص

افت تولید اوره به رقم ۴۶۰ هزار تن در سال ۱۴۰۳، نتیجه مجموعه‌ای از عوامل بیرونی و مقطعی بوده است:

• محدودیت خوراک گاز در فصول سرد، ناشی از بحران انرژی کشور.
• افزایش شدید نرخ گاز خوراک طبق مصوبات ملی، بدون رشد متناظر در قیمت اوره داخلی.
• انجام تعمیرات اساسی خطوط تولید با هدف افزایش راندمان سال‌های بعد.

مدیریت شرکت با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، پیش‌بینی بازگشت تولید به سطح بالاتر و جبران کاهش سود در افق کوتاه‌مدت را دارد کما اینکه این اتفاق از اسفندماه ۱۴۰۳ با حضور مهندس حیدری نژاد شروع و در ۶ ماهه اول سال ۱۴۰۴ نیز نمود برجسته‌ای داشته و منجر به دستیابی به رکورد ۸ ساله تولید در مردادماه گردیده است.

پروژه فاز دوم مجتمع

فاز دوم با هدف دو برابر کردن ظرفیت تولید آمونیاک و اوره تا خرداد ۱۴۰۴ به پیشرفت فیزیکی %83 رسیده است.

تأخیرهای گذشته عمدتاً ناشی از شرایط تحریم، ورود محدود تجهیزات خاص، و فشارهای مالی بوده است. در دوره مدیریت مهندس حیدری‌نژاد، مسیرهای جدید تامین مالی (ترکیب منابع داخلی، اوراق مشارکت، همکاری بانکی) فعال شده و قراردادهای اصلی تأمین خوراک و انرژی پایدار منعقد شده است.

برنامه کنونی، بهره‌برداری در نیمه دوم سال ۱۴۰۵ را هدف‌گذاری کرده و اجرای طرح با تیم‌های عملیاتی فشرده جریان دارد.

ضمانت‌های اجرایی و اقتصادی

اجرای فاز دوم نه فقط پروژه‌ای صنعتی، بلکه محرک اقتصاد منطقه خواهد بود:

• ایجاد صدها فرصت شغلی مستقیم و غیرمستقیم.
• توسعه صنایع پایین‌دستی، خدمات و زنجیره‌های وابسته در کرمانشاه.
• تقویت جایگاه ایران در بازارهای صادراتی محصولات پتروشیمی.

تضمین زیرساخت‌های گاز و برق پایدار، ارتقای سیستم‌های لجستیک، و پایش مستمر پیشرفت پروژه در دستور کار هیئت‌مدیره است.

پتروشیمی کرمانشاه متعهد است که وعده‌ها تنها زمانی اعلام شوند که پشتوانه اجرایی و مالی آنها فراهم باشد. مدیریت کنونی با رویکرد عملیاتی و استفاده از تجربه‌های گذشته، در مسیر تکمیل فاز دوم گام برمی‌دارد. چالش‌ها جدی هستند، اما اراده و برنامه روشن برای عبور از آنها موجود است، و نتایج عملی آن بزودی در آمار تولید و سودآوری نمایان خواهد شد.