به گزارش نبض بورس، محسن علیزاده، گفت: یکی از مهم‌ترین انتظارات از شرکت‌های هلدینگ، حفظ هماهنگی میان اجزای گروه است. این هماهنگی نباید صرفاً در اسناد بالادستی بماند، بلکه باید در لحظه‌هایی که نیاز به تصمیم‌گیری دقیق و سریع وجود دارد، خود را نشان دهد.
تثبیت عملکرد با سه محور کلیدی
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری مسکن افزود: در ثمسکن سعی شده است در مواجهه با شرایط حساس، تمرکز اقدامات بر سه محور اصلی ایجاد آرامش و پایداری در فضای تصمیم‌گیری درون‌گروهی دو، تأمین نقدینگی هدفمند برای حفظ تداوم عملیات و سه، کنترل جریان اطلاعات برای پیشگیری از واکنش‌های نامتناسب، باشد.
علیزاده ادامه داد: بر همین اساس، جلسات منظم با مدیران عامل شرکت‌های تابعه، طراحی مداخلات مالی هوشمندانه، و ایجاد سازوکار پاسخ‌گویی منسجم در دستور کار قرار گرفت. تلاش کردیم با پرهیز از اقدامات شتاب‌زده، مدیریت مبتنی بر تحلیل را جایگزین واکنش‌های فوری کنیم.
هلدینگ، بازیگر فعال نه سهامدار خاموش
عضو سابق شورای عالی بورس با تأکید بر این‌که انتظار بازار از هلدینگ‌ها فراتر از مالکیت صرف است، گفت: در ثمسکن باور داریم که هلدینگ باید در نقش یک بازیگر فعال ظاهر شود؛ چه در تأمین مالی، چه در راهبری استراتژیک و چه در پشتیبانی روانی و ارتباطی از شرکت‌های تابعه. این نگاه از جنس مدیریت توسعه‌گراست، نه نگاه صرفاً مالی.
علیزاده افزود: اعتماد عمومی به عملکرد بنگاه‌ها، نه از شعار که از تداوم اقدام شکل می‌گیرد. ثمسکن تلاش کرده در همین چارچوب، با ثبات در اجرای مأموریت‌های اصلی، نشانه‌ای از این تداوم باشد.
الگویی برای بازآرایی درون‌گروهی
علیزاده با تأکید بر این‌که کارآمدی ساختار هلدینگی در لحظات پیچیده سنجیده می‌شود، گفت: آن‌چه گروه سرمایه‌گذاری مسکن در این بازه در پیش گرفت، صرفاً واکنش به رویدادها نبود، بلکه تلاش برای حفظ ظرفیت برنامه‌ریزی، پیوستگی در اجرا، و تکیه بر تجربه مدیریتی برای عبور جمعی از وضعیت بود. امیدواریم این نگاه در سایر هلدینگ‌های بازار سرمایه نیز تقویت شود.
منبع: سنا
