وی با اشاره به لزوم تحقق استراتژی و چشم‌انداز تعریف‌شده در شرکت‌هایی که از آنها بازدید به عمل آمد،گفت: این شرکت‌ها باید به هاب تولید تجهیزات در منطقه خاورمیانه تبدیل شوند و ضمن تسلط بر بازار کشورهای CIS، سهم قابل توجهی در سایر بازارهای بین‌المللی به دست آورند تا جایگاه رقابتی خود را در سطح جهانی تثبیت کنند.
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری اهداف در ادامه بیان کرد: در راهبری این شرکت‌ها، چند اصل کلیدی باید مورد توجه قرار گیرد؛ اصل نخست، توسعه بازرگانی داخلیِ تولیداتی است که خارج از گروه نیز کاربرد داشته باشند، و اصل دوم، توسعه بازرگانی خارجی و ارائه خدمات درون‌گروهی در حوزه‌های نفت، گاز و پتروشیمی است.
عبوری بازتعریف تولید در تمامی شرکت‌های بازدید شده در این دور از سفرهای استانی، را یکی دیگر از اصول مهم توسعه و راهبری دانست و اظهار داشت: برای نفوذ حداکثری در بازارهای جهانی و ارتقای توان رقابتی، باید در حوزه تولیدات و اجرای پروژه‌ها بازنگری جدی و بازتعریف راهبردی صورت گیرد.
وی با اشاره به ضرورت حمایت از نیروی انسانی به‌عنوان مهم‌ترین سرمایه شرکت افزود: توسعه سرمایه انسانی باید در اولویت قرار گیرد؛ از این‌رو توجه ویژه به طرح طبقه‌بندی مشاغل و آموزش نیروهای انسانی ضروری است. همچنین انگیزه‌بخشی به همکاران از طریق حمایت منابع انسانی، پرداخت منظم حقوق، اجرای طرح کارانه و اعطای تسهیلات و عملیاتی‌کردن کامل طرح طبقه‌بندی باید در دستور کار قرار گیرد، تا با بحران خروج نیروهای مجرب و متخصص از شرکت مواجه نشویم.
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری اهداف در ادامه درباره استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود گفت: با توانمندسازی مالی و تأمین منابع لازم، باید به یک برنامه‌ زمان‌بندی دوساله جامع برای رسیدن به سوددهی و اجرای کامل برنامه‌های توسعه دست پیدا کنیم.
عبوری در پایان تأکید کرد: خوشبختانه در بازدیدها شاهد اجرای روندی مطلوبی در شرکت‌ها بودیم و ان‌شاءالله با برنامه‌ریزی‌های دقیق و جامع و اجرای اقدامات یادشده، حمایت‌های مالی و پشتیبانیِ هلدینگ اهداف به‌عنوان هلدینگ مادر، خانواده بزرگ سرمایه‌گذاری اهداف می‌تواند در مسیر توسعه پایدار و ثبات اقتصادی گام بردارد.