سال ۱۴۰۵، سال «تقویت شعب» و «توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات» است

نخستین نشست کمیته منابع و مصارف در سال ۱۴۰۵ با حضور مدیرعامل، اعضای هیأت‌مدیره، معاونان، مدیران امور و رؤسای مناطق کشور برگزار شد. در این نشست، ضمن بررسی عملکرد بانک در سال گذشته، سیاست‌ها و مسیرهای استمرار موفقیت در سال پیش‌رو مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

برات کریمی، مدیرعامل بانک، با اشاره به عملکرد سال گذشته، سال ۱۴۰۴ را سال شکوفایی بانک در نظام بانکی کشور توصیف کرد و گفت: بانک دی در این سال توانست بخش قابل توجهی از اهداف تعیین‌شده را محقق کند و اگر شرایط ناشی از جنگ بر کشور تحمیل نمی‌شد، دستیابی کامل به اهداف استراتژیک نیز دور از دسترس نبود.

وی با اشاره به مهم‌ترین دستاوردهای بانک افزود: کاهش چشمگیر زیان انباشته، بهبود ۵۰ درصدی نسبت کفایت سرمایه، رشد منابع، افزایش تعداد مشتریان، کاهش مطالبات غیرجاری (NPL) تا سطح استاندارد و همچنین تقویت زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، از جمله اقداماتی بود که سال ۱۴۰۴ را به برگی درخشان در کارنامه بانک دی تبدیل کرد.

کریمی «مدیریت هزینه‌ها»، «افزایش درآمدها» و «تحقق سود عملیاتی» را به‌عنوان راهبردهای کلیدی بانک در سال جاری برشمرد و تصریح کرد: در سال ۱۴۰۵ تمرکز ویژه هیأت‌مدیره بر «بازآرایی و تقویت شعب» و «توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات» خواهد بود، چراکه تحقق اهداف کلان بانک در گرو تقویت این دو حوزه است.

وی ادامه داد: در راستای ارتقای دسترسی مشتریان به خدمات و توسعه بازار هدف، برنامه مکان‌یابی و جابه‌جایی برخی شعب در دستور کار قرار دارد و هدف‌گذاری‌ها نیز بر اساس ظرفیت‌های واقعی هر شعبه و ویژگی‌های جغرافیایی آن انجام خواهد شد.

مدیرعامل بانک دی همچنین با اشاره به نقش ابزارهای نوین در توسعه کسب‌وکار بانک گفت: ابزارهایی نظیر «برات کارت» و «شعبه مجازی چک‌یار» می‌توانند به‌عنوان اهرم‌های مؤثر در جذب مشتریان، افزایش منابع ارزان‌قیمت و توسعه درآمدهای کارمزدی عمل کنند و با پشتیبانی ستاد و توسعه محصولات جدید، زمینه تداوم موفقیت شعب فراهم خواهد شد.

وی در ادامه با نگاهی تخصصی به نقش فناوری در آینده بانک افزود: توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات در بانک دی صرفاً به‌معنای ارتقای تجهیزات نیست، بلکه حرکت به‌سوی یک معماری یکپارچه دیجیتال است که بتواند داده‌محوری، تحلیل رفتار مشتری، و ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده را در سطح شعب نهادینه کند. در این مسیر، تمرکز بر توسعه پلتفرم‌های بانکداری باز، تقویت سامانه‌های هوشمند مدیریت ریسک اعتباری، و بهره‌گیری از تحلیل‌های کلان‌داده، می‌تواند علاوه بر افزایش بهره‌وری عملیاتی، به کاهش هزینه تأمین منابع و بهبود تجربه مشتری منجر شود؛ موضوعی که در نهایت جایگاه رقابتی بانک دی را در نظام بانکی کشور به‌صورت پایدار ارتقا خواهد داد.

در ادامه این نشست، محمدرضا ادبی، رئیس هیأت‌مدیره بانک، با قدردانی از تلاش کارکنان اظهار داشت: همدلی و انسجام همکاران در سال گذشته موجب شد بانک دی علاوه بر بهبود شاخص‌های عملیاتی، تصویری نو و قابل اتکا از خود در نظام بانکی و افکار عمومی ارائه دهد و تداوم این مسیر نیازمند حفظ همین روحیه جمعی است.

امجد خضری، نایب‌رئیس هیأت‌مدیره نیز با اشاره به دستاوردهای سال گذشته گفت: ساختاربندی مناسب ستاد بر اساس اهداف استراتژیک، یکی از اقدامات مهم سال ۱۴۰۴ بود و در سال جاری نیز تمرکز بر تقویت شعب و توسعه خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات ادامه خواهد یافت. وی همچنین بر نقش مؤثر «میزهای خدمت» در رشد منابع تأکید کرد.

محمد مؤمنی، عضو هیأت‌مدیره بانک، با اشاره به رشد قابل توجه منابع در سال گذشته، این دستاورد را نتیجه تلاش جمعی کارکنان دانست و بر ضرورت تحلیل دقیق عملکرد شعب برای تدوین مسیر آینده تأکید کرد.

علی اولیائی، دیگر عضو هیأت‌مدیره نیز با اشاره به کاهش شکاف میان منابع و مصارف در سال گذشته، اظهار داشت: اگرچه اقدامات مؤثری در این زمینه انجام شده، اما برای رسیدن به وضعیت مطلوب، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق‌تر مبتنی بر تحلیل داده‌ها در سطح مناطق و شعب هستیم. وی افزود: توسعه محصولات فناورانه و طراحی طرح‌های متنوع در سال جاری، نقش مهمی در افزایش منابع ارزان‌قیمت و کاهش بهای تمام‌شده پول خواهد داشت.

در ابتدای این نشست نیز معاونان و مدیران بانک، گزارش‌هایی از اقدامات انجام‌شده در چارچوب مصوبات کمیته منابع و مصارف ارائه کردند.