فولاد مبارکه؛ پیشتاز رشد صادرات و تقویت درآمد ارزی در کشور
به گزارش نبض بورس، فولاد مبارکه در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ موفق شد با رشد چشمگیر درآمد عملیاتی و جهش فروش صادراتی، جایگاه خود را بهعنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت فولاد ایران تثبیت کند. شرکت با عرضه بیش از ۳۲۰ میلیون دلار ارز در بازار، نقش کلیدی در تراز ارزی کشور ایفا کرده و سودآوری و جریان نقدی قوی خود را به اثبات رسانده است.
حامدحسین ولیبیک معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه اعلام داشت:
فولاد مبارکه در سالهای اخیر در زمره بزرگترین عرضهکنندگان ارز کشور قرار گرفته، بهگونهای که در سال ۱۴۰۳ بیش از ۱۲۰ میلیون دلار در سامانه نیما و در سال ۱۴۰۴ (تاکنون) بیش از ۳۲۰ میلیون دلار در مرکز مبادله ارز و طلا عرضه کرده است.
مدیرعامل فعلی شرکت فولاد مبارکه اصفهان از اسفند ۱۴۰۳، سعید زرندی است. او جایگزین محمد یاسر طیبنیا شد که به مدت ۳ سال و ۵ ماه مدیریت این شرکت را بر عهده داشت.
کیفیت سود و نقدینگی فولاد مبارکه با رشد چشمگیر جریان نقد عملیاتی تثبیت شد
درآمد عملیاتی ۶ ماهه فولاد به قله ۱۵۳ همت نزدیک شد و سود ناخالص نیز از ۳۹ همت عبور کرد. فولاد با ارزش بازار ۴۵۶ همت، با سرمایه ثبتی ۱۵۰ همتی، در ۶ ماهه سود عملیاتی حدود ۳۴ همت و سود خالصی بیش از ۳۰ همت گزارش کرد.
گفتنی است حدود ۱۵% فروش شرکت صادراتی است. عمده فروش شرکت نیز از محل محصولات گرم است. در مجموع فولاد بیش از ۲ میلیون و ۶۰۰ هزار تن محصول در داخل فروخت. مقدار فروش صادراتی نیز با جهش ۱۲۲ درصدی همراه بود و مبلغ فروش صادراتی با رشد بیش از ۲۰۰ درصدی از ۲۲ همت عبورکرد.
فولاد در حالی در ۶ ماهه ۳۰ همت سود ساخت که میزان جریان نقد عملیاتی به ۴۰ همت رسید. این اختلاف مثبت نشاندهنده کیفیت بالای سود و توان نقدینگی قوی شرکت است؛ یعنی سود حاصل از فعالیت واقعی و نه سود حسابداری.
گفتنی است جریان نقد عملیاتی نسبت به دوره مشابه قبل رشد قابل توجه ۱۸۳% را به ثبت رسانده است. این رشد چشمگیر نشاندهنده کیفیت بالای سود، نقدینگی قوی و بهبود کارایی عملیاتی است.
فروش صادراتی فولاد مبارکه بیش از دو برابر شد
در ۷ ماهه مجموع درآمد عملیاتی شرکت با ۹% رشد به قله ۱۸۰ همت نزدیک شد. فولاد در داخل ۳ میلیون و ۱۲۴ هزار تن محصول فروخته است. بیش از نیمی از فروش داخل نیز به محصولات گرم مربوط بوده است؛ و قابل توجه اینکه مقدار فروش صادراتی با ۱۳۶% افزایش، بیش از ۸۳۸ هزار تن گزارش شده است. شرکت در دوره مشابه قبل تنها ۳۵۵ هزار تن صادرات داشت. گفتنی است عمده صادرات فولاد نیز به محصول تختال مربوط است. مبلغ فروش صادراتی نیز جهش ۲۲۹ درصدی را تجربه کرد و به ۲۵ همت نزدیک شد.
سهم صادرات در گزارش عملکرد ۷ ماهه به ۱۴% مجموع فروش رسیده، در حالی که این نسبت در ۷ ماهه ابتدایی سال ۱۴۰۳ تنها معادل ۵% بوده است. افزایش این نسبت از حضور قویتر شرکت در بازارهای جهانی حکایت میکند.
جمع بندی: فولاد مبارکه با جهش صادرات و بهبود بهرهوری، در مسیر رشد پایدار
عملکرد فولاد مبارکه در شش ماه نخست سال ۱۴۰۴ نشاندهنده موفقیت مدیریت جدید در شرایط چالشبرانگیز بازار و تحولات جهانی است. افزایش ۱۲۰ درصدی صادرات، رشد درآمد عملیاتی و تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، موجب تقویت سودآوری، جریان نقدی و حضور موفق در بازارهای بینالمللی شده است. با برنامههای توسعه صادرات و بهبود بهرهوری، فولاد مبارکه نه تنها جایگاه خود در بازار داخلی را تثبیت کرده، بلکه سهم قابل توجهی از بازارهای جهانی را نیز به دست آورده و نقش مهمی در تقویت اقتصاد کشور ایفا میکند. چشمانداز نیمه دوم سال نیز امیدوارکننده و همراه با رشد پایدار و افزایش رضایت سهامداران است.
با توجه به خبر اعلامشده از سوی ایمیدرو مبنی بر عرضه ارز حاصل از صادرات زنجیره فولاد در تالار دوم مرکز مبادله ارز و طلا، و با در نظر گرفتن اینکه حدود ۱۵ درصد از فروش شرکت از محل صادرات است و شرکت در حال توسعه بازارهای صادراتی خود میباشد، این خبر میتواند اثر مثبتی بر عملکرد شرکت داشته باشد. اجرای این سیاست موجب افزایش شفافیت معاملات ارزی، تسهیل بازگشت ارز صادراتی و بهبود نرخ تسعیر میشود که در نهایت میتواند به افزایش سودآوری و بهبود جریان نقدی شرکتهای فولادی منجر گردد.
همچنین فولاد مبارکه اعلام داشت به منظور بهبود حاشیه سود عملیاتی و سود خالص، شرکت اقداماتی نظیر بازبینی ترکیب محصولات، تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، توسعه صادرات، بهبود شرایط اعتباری فروش محصولات در بورس کالا و همچنین عرضه ورق گرم با دو نماد مجزا شامل ضخامت کمتر از ۵ میلیمتر و بیشتر از ۵ میلیمتر را برنامهریزی نموده است. همچنین بهمنظور ارتقاء بهرهوری و بهبود سودآوری در سطح شرکت، پروژههایی با هدف افزایش درآمد عملیاتی و کاهش هزینههای عملیاتی تعریف شده که پیشرفت آنها بهصورت ماهیانه مورد پایش قرار میگیرد.




