معرفی کتاب «شرکت خلاقیت»

به گزارش نبض بورس، محمدعلی رضایی هنجنی | کتاب «شرکت خلاقیت؛ غلبه بر نیروهایی نادیدنی که در مسیر الهام واقعی قرار دارند»، خاطرات رئیس و یکی از بنیان‌گذاران شرکت پیکسار، اد کتمول است. این کتاب یکی از بهترین کتاب‌هایی است که تاکنون در زمینهٔ کسب‌و‌کار، رهبری و طراحی سازمان نوشته شده است. «شرکت خلاقیت» یکی از بهترین کتاب‌ها در زمینهٔ ایجاد یک سازمان خلاق است. این کتاب برای تمام کسانی است که برای اصالت ارزش قائل‌اند و به دانستن تمام آنچه پشت درهای پیکسار می‌گذرد، علاقمندند. 

کتاب"شرکت خلاقیت" توسط یکی از مؤسسین استودیوی انیمیشن پیکسار، استودیویی که برنده جایزه اسکار بوده است و کارهای پر اقبالی چون Coco ، Inside out و Toy Story را در کارنامه خود دارد، نوشته شده است. کتابی گیرا و تأثیرگذار که در مورد خلاقیت در کسب‌وکار و مدیریت و رهبری شرکت‌ها، راهنمایی‌ها و استراتژی‌هایی بسیار کاربردی ارائه می‌دهد.

کتاب"شرکت خلاقیت" برای تمام کسانی است که برای اصالت ارزش قائل‌اند و به دانستن تمام آنچه پشت درهای پیکسار می‌گذرد، علاقمندند. سفری دقیق و تمام‌عیار به تمام جلسات بررسی علل موفقیت یا شکست پروژه‌ها، جایی که برخی از موفق‌ترین فیلم‌های تاریخ آنجا ساخته شده‌اند. این کتاب به‌طورکلی در مورد خلاقیت است؛ اما همان‌طور که نویسنده راجع به مضمون کتاب می‌نویسد، این کتاب در مورد بیان ایده‌هایی است که بهترین‌ها را در ما ممکن می‌سازد.

در بیست سال اخیر، پیکسار جهان انیمیشن را تحت سلطه خود درآورده است و کارهای شگفت‌آوری را ارائه داده است که در باکس آفیس و اسکار، موفقیت‌های چشمگیری را رقم زده‌اند. لذت داستان‌پردازی، خط داستانی مبتکرانه و اصالت عاطفی، همه‌وهمه از خصوصیاتی است که فیلم‌های پیکسار را به کلاس خلاقیت واقعی بدل کرده است. کتمول در این کتاب به ایدئال‌ها و تکنیک‌هایی اشاره می‌کند که پیکسار را به چنین موقعیت قابل‌تحسین و سودآوری رسانده است.

اد کتمول در جوانی رؤیایی در سر داشت؛ رؤیای ساختن اولین فیلم انیمیشن کامپیوتری. او رؤیایش را دنبال کرد و آن را تا دوره دکتری خود، پرورش داد و کامل کرد. در دوره دکتری دانشگاه یوتا، جایی که بسیاری از پیشگامان علم کامپیوتر، کار خود را از آنجا آغاز کردند، کتمول با جورج لوکاس شریک شد و اولین قدم را برای تأسیس پیکسار در 1986 برداشت. 9 سال بعد، انیمیشن داستان اسباب‌بازی‌ها اکران شد و دنیای انیمیشن را برای همیشه تغییر داد. اصلی‌ترین فاکتور در آن انیمیشن و 13 انیمیشن بعد از آن، فضای منحصربه‌فردی بود که کتمول و دیگر همکارانش در پیکسار، آن را بر پایه استراتژی‌های مدیریتی بنا کرده بودند که از روند خلاقانه محافظت و با روند سنتی مخالفت می‌کنند. استراتژی‌هایی مانند:

• یک ایده خوب را به یک تیم متوسط بدهید. خواهید دید که به آن گند می‌زنند. یک ایده متوسط را به یک تیم خوب بدهید. آنها یا اصلاحش می‌کنند یا یک ایده بهتر به شما ارائه خواهند داد.
• وظیفه مدیر این نیست که از ریسک‌ها جلوگیری کند. وظیفه مدیر این است که فضا را برای ریسک‌پذیری سایرین امن سازد.
• هزینه جلوگیری از اشتباهات، گاه از هزینه درست‌کردن آنها بسیار بیشتر است.
• ساختار ارتباطی یک شرکت نباید مانند ساختار سازمانی و سلسله‌مراتبی آن باشد؛ افراد باید با هر کسی که می‌خواهند، بتوانند صحبت کنند.

کتاب «شرکت خلاقیت؛ غلبه بر نیروهایی نادیدنی که در مسیر الهام واقعی قرار دارند»، خاطرات رئیس و یکی از بنیان‌گذاران شرکت پیکسار، اد کتمول است. استودیو انیمیشن پیکسار، یک شرکت پویانمایی رایانه‌ای آمریکایی است که در سال ۱۹۸۶ به دست استیو جابز و اد کتمول راه‌اندازی شد.

پیکسار در آن زمان یکی از عجیب‌ترین گروه‌های متشکل از متخصصان و دانشمندان علوم رایانه‌ای بود. آن‌ها گروهی از مهندسان خلاق و مبتکر بودند که به ریاست اد کتمول کار می‌کردند. این شرکت که حول بخش گرافیک رایانه‌ای لوکاس‌فیلم شکل گرفت، در کالیفرنیا قرار دارد.

اد کتمول دانش‌آموخته دانشگاه یوتا و متخصص علوم رایانه است. او در حال حاضر رئیس شرکت‌های والت‌دیزنی و پیکسار است. این کتاب زندگی و مسیر موفقیت کتمول از زبان خودش است. مسیری که می‌تواند راهنمای تمام کسانی باشد که می‌خواهند با خلاقیت رشد کنند. 

این کتاب یکی از بهترین کتاب‌هایی است که تاکنون در زمینهٔ کسب‌و‌کار، رهبری و طراحی سازمان نوشته شده است. «شرکت خلاقیت» یکی از بهترین کتاب‌ها در زمینهٔ ایجاد یک سازمان خلاق است. به این دلیل یکی از بهترین کتاب‌ها است که خردورزی، فروتنی و آگاهی نویسنده در تک‌تک صفحات آن مشهود است. اد کتمول می‌گوید مدیران باید ریسک‌پذیر باشند، باید به افراد زیردست خود اعتماد کنند و تلاش کنند مسیر کارکنان خود را مشخص کنند، باید به عواملی که موجب ترس کارکنان می‌شود توجه کنند. کتمول در این کتاب می‌گوید که اگر در سازمان ترسی وجود داشته باشد، دلیلی برای آن وجود دارد. وظیفه ما در وهله نخست، پیداکردن ترس، در مرتبه دوم، درک‌کردن آن و در مرحله آخر، تلاش برای ریشه‌کن‌کردن آن است. اعتماد بدین معنی نیست که شما به افرادتان اعتماد می‌کنید، چون آن‌ها خرابکاری نمی‌کنند؛ بدین معنی است: حتی زمانی که مرتکب اشتباه می‌شوند شما باز هم به آن‌ها اعتماد می‌کنید؛ این یعنی اعتماد.

این کتاب را قویاً به تمام علاقه‌مندان به درک بهتر مسیر موفقیت و کارآفرینی پیشنهاد می‌کنیم.

می‌توانید از اینجا نسخه الکترونیکی کتاب را تهیه کنید.