به گزارش نبض بورس، ترجمه: پویا احمدی | مدیر اجرایی جدید Lyft (LYFT)، دیوید ریشر، می گوید که او وظیفه هدایت یک تجارت بهتر Lyft را بر عهده دارد و این کار با بازگشت به مبارزه با رقیب بزرگترش یعنی Uber (UBER) آغاز می شود.
ریشر روز چهارشنبه در یاهو فایننس لایو گفت: "اولویت اصلی ما ارائه یک تجربه عالی به مشتریانمان است. و طبیعتا، تمرکز بر اصول اولیه - ما شما را به موقع تحویل سوار می کنیم، قیمت ما مطابق با سایر افراد است و شما را به جایی که می خواهید می رسانیم."
او افزود: «از اینکه شما این مسئله را بازگشت نبرد قدیمی می دانید مشکلی ندارم. ما آماده مبارزه هستیم و امیدوارم که خوب کار کنیم.»
این شرکت شماره 2 تاکسی اینترنتی روز دوشنبه گفت که ریشر کهنه کار آمازون (AMZN) - که حدود 18 ماه در هیئت مدیره Lyft بوده است - در 17 آوریل به عنوان مدیرعامل رسما کارش را شروع خواهد کرد.
ریشر جایگزین بنیانگذاران مشترک لوگان گرین و جان زیمر خواهد شد که یک گام از مدیریت فعال Lyft عقب نشینی می کنند اما در هیئت مدیره باقی خواهند ماند.
تغییر C-suite Lyft در حالی رخ می دهد که قیمت سهام این شرکت در سال گذشته در بحبوحه از دست دادن سهم بازار به اوبر، 76 درصد سقوط کرده است.
اوبر با ادامه تعمیق ورود خود به صنعت تحویل غذا، در میان دیگر گزینه های اپلیکیشن‌های فوق‌العاده، موقعیت پیشرو خود را در حمل‌ونقل سواری تثبیت کرده است.
افزایش سهم بازار این شرکت بر نتایج Lyft تأثیر گذاشته است؛ زیرا اوبر برگ برنده خود را در قیمت‌های کمتر سواری و تجربه برنامه بهبود یافته سرمایه‌گذاری کرده است.
سرمایه گذاران امیدوارند که سابقه Risher در مدیریت عملیاتی قوی در آمازون به نتایجی موفق در Lyft منجر شود. اما وال استریت اذعان می‌کند که مدتی طول می‌کشد تا Lyft دوباره جایگاه خود را به دست آورد – اگر اصلاً بتواند.
جان کولانتوونی، تحلیلگر Jefferies، در یادداشت مشتری محور گفت: "ما می بینیم که این گذار نشان دهنده یک تغییر استراتژیک به سمت رقابت فعال تر با اوبر است. با این حال، این انتقال می تواند قبل از اینکه دید بیشتری در مسیر پیش رو به ما بدهد، عدم اطمینان بیشتری ایجاد کند."
"در 14 سال گذشته، من سازمانی را بنام [WorldReader] اداره می‌کردم که مجبور بود مشکلات بزرگی را حل کند – فعالیت این سازمان درباره سوادآموزی بود - اما با بودجه بسیار کم. بنابراین من با این ایده بسیار راحت هستم که صادقانه، گاهی اوقات می‌توانید به نوعی بدون دو برابر کردن نفرات، دو برابر بازده به اندازه یک تیم را به دست آوریم. بنابراین ما در لیفت کار زیادی انجام می دهیم تا بفهمیم چگونه هزینه های خود را تا جایی که می توانیم سرشکن کنیم."
"ما همیشه به گزینه‌ها نگاه می‌کنیم و مردم هر از گاهی به ما مراجعه می‌کنند. در حال حاضر تمرکز ما بر ایجاد یک سرویس عالی است که در هر شکلی از پیکربندی، ما به عنوان یک شرکت مستقل یا چیزی همانند آن بتوانیم مفید و ارزش آفرین باشیم."
منبع: Yahoo Finance
