به گزارش نبض بورس، در این مطلب می خواهیم بدانیم علی زالخانی کیست. علی زالخانی از مدیران صنعت کشور است. در این مطلب بیشتر با او آشنا می شویم.
علی زالخانی نایب‌رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل کنونی شرکت فجر انرژی خلیج‌فارس است. علی زالخانی دارای مدرک تحصیلی کارشناسی‌ارشد مهندسی محیط‌زیست است.
اهم سوابق شغلی علی زالخانی:
لازم به ذکر است ایشان در تاریخ نگارش این مطلب (فروردین ۱۴۰۳)، در سمت مدیرعاملی شرکت فجر انرژی خلیج فارس (بفجر) مشغول به کار هستند
حضور مدیر بازنشسته و ناکارآمد در راس صنعت به چه قیمتی؟
شرکت فجر انرژی تامین کننده یوتیلیتی هاب پتروشیمی بندرماهشهر بعنوان اولین یوتیلیتی متمرکز کشور، یکی از شرکتهای های موفق و خوشنام می باشد که ضمن تامین نیازهای یوتیلیتی شرکتهای پتروشیمی منطقه، بعنوان یک شرکت صاحب نظرو با تجربه در زمینه تولید سرویس های جانبی نیز خدمات مشاوره ای به سایرپتروشیمی ها و صنایع کشورارائه می دهد. با این حال در چند سال اخیرعلی رغم بلوغ ساختاری این شرکت، در زمینه های درآمدی، سرمایه گذاری و اجرای طرح های توسعه ای دچار سکون و عقب ماندگی در مقایسه با سایر شرکتهای پتروشیمی و یوتیلیتی می باشد.
به نظر می رسد مدیریت کنونی این شرکت از پتانسیلهای درونی و فرصتهای ایجاد شده به نحو مناسبی بهره نمی گیرد، بعنوان نمونه در سال 1400 که با افزایش قیمت محصولات یوتیلیتی طبق مصوبه شورای قیمت گذاری، درآمد قابل ملاحظه ای برای این شرکت حاصل گردید، زمان مناسبی برای سرمایه گذاری و خیز به جلو فراهم شد که با بد سلیقگی و فرصت سوزی آقای مهندس زالخانی مدیرعامل فجر، از دست رفت. با یک بررسی اجمالی، فعالیتهای توسعه ای شرکتهای پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر و عسلویه، حتی شرکتهای یوتیلیتی مانند مبین انرژی و دماوند، می توان به اختلاف دیدگاه و جسارت مدیران شرکتهای های این مناطق با آقای مهندس زالخانی که بی هیچ خلاقیت و انگیزه ای تمام تلاش خود را صرفا برای حفظ وضع موجود می کند، پی برد.
در زیر به نمونه های دیگری از عملکرد ایشان طی چند سال اخیراشاره می کنم:
۱_ ارتباط ضعیف و بی توجهی ایشان به تعامل با تامین کنندگان خوراک و مشتریان یوتیلیتی، باعث تشکیل پرونده های حقوقی متعدد درمراجع قضایی و تحمیل هزینه های سنگین دادگاهی به این شرکت شده، که نمونه بارز آن، مسدود شدن کلیه حسابهای بانکی فجر از اواخر 1402 تا کنون می باشد.
۲_عدم اعتقاد به برنامه سرمایه گذاری یا اجرای طرح های توسعه ای و تنها تاکید و بسنده کردن به سود حاصل از افزایش قیمت محصولات یوتیلیتی، به نحویکه حتی از تامین یوتیلیتی طرحهای توسعه ای مجتمع ها منطقه عاجز مانده است.
۳_عزل و نصبهای شخصی و خارج از قوانین و مقررات سازمانی در درون شرکت فجر، که موجبات اعتراض کارکنان و کاهش انگیزه کاری در بین کارکنان بویژه پرسنل دلسوز وفعال این شرکت شده است.
4_مسکوت کذاشتن گزارشات تحلیلی درخصوص تنگناها و راههای خروج از آن، ارائه شده توسط مسئولین و کارشناسان خوش فکروآینده نگر شرکت ، که دستاوردهای گذشته فجر حاصل تلاش و دیدگاههای اصولی آنها بوده، باعث سرخوردگی و نا امیدی مدیران زیر مجموعه شده است.
5_تلاش مضاعف و صرفاً منفعت طلبانه خارج از رویه های سازمانی برای ابقا در سمت مذکور، حتی پس از بازنشستگی، به نحویکه بیش از دوسال پس از بازنشستگی، بدون هیچ مجوز کتبی کماکان سمت مدیرعاملی فجر را رها نمی کند.
حال با این تفاسیر این سوال مطرح می باشد، که در این چند سال مدیریت ایشان، چه چشم انداز و نقطه درخشانی در عملکرد ایشان دیده شده که پس از بازنشستگی، باز هم باید سکانداراین شرکت باشد؟ آن هم بدون مجوز!
آیا وقت آن نرسیده، کارنامه عملکرد ایشان توسط مدیریت محترم هلدینگ خلیج فارس براساس سود و زیان شرکت، مورد سنجش قرار بگیرد؟ و طبق قوانین و مقررات با قدردانی از خدمات ۳۵ ساله ایشان در صنعت پتروشیمی حکم بازنشستگی به ایشان ابلاغ گردد و طبق فرمایش رهبر انقلاب که بر موضوع جوان گرایی درعرصه های مدیریتی کشور بسیار تاکید دارند، از مدیران روشنفکر و خلاق با نگاهی به آینده استفاده کرد و بیش از این صنعت پتروشیمی تاوان افکار و عقاید قدیمی و ناکارآمد را نپردازد؟
( اظهارات فوق کاملا واقعی و به دور از برداشتهای شخصی بوده و با استناد به سوابق و مدارک موجود در شرکت می باشد).