این دو برادر با اینکه در خانوادهای زندگی میکردند که از لحاظ سطح درآمدی و تحصیلات پدر و مادر بسیار معمولی بودند ولی در تمام دوران نوجوانی تحت حمایتشان قرار داشتند. مخصوصا برادر بزرگتر که با تهیه ابزار و وسایل مورد نیاز آن ها سعی میکرد تا حس کنجکاوی آنها را برطرف کند.

در دورانی که اکثر نوجوانان از کامپیوتر برای بازی استفاده میکردند، این دو برادر بازی نوشتند، بازی ساختند ولی هیچ وقت بازی نکردند.

شعله سرآغاز موفقیت

در سال 1384 علاقه به عکاسی دیجیتال و حرفهای برادران محمدی را به فکر خرید دوربین انداخت. آنها پس از جست و جوی بسیار در فضای اینترنت دوربین مدل Nikon D7را انتخاب کردند. بعد از خرید دوربین و آمدن به خانه متوجه شدند که فروشنده لنز دوربین را عوض کرده‌ و لنز ضعیف تری روی آن گذاشته‌است که نه لرزشگر دست داشت و نه فوکوس خودکار.

موسسین دیجی کالا، از این تجربه تلخ استفاده کردند و به جای اینکه در اندوه پول از دست رفته شان و یا کلاهی که سرشان گذاشته شده بود، باشند .تلاش کردند که این مشکل را به طور کلی بر طرف کنند. در واقع خرید دوربین تلنگری برای پیریزی بزرگترین شبکه خرید و فروش اینترنتی ایران شد.

شرکت دیجی‌کالا در بهمن ماه سال ۱۳۸۵ کار خود را با فروش کالاهای دیجیتال و چند نفر کارمند (دو تولیدکننده‌ی محتوا، یک مسئول خرید، یک حسابدار و یک پیک برای تحویل کالا) آغاز کرد که حدود 10سال بعد این تعداد به ۲۰۰۰ نفر افزایش پیدا کرد. برطبق بیانیه مجلهی اکونومیست در سال ۲۰۱۴ این تارنما با سرمایهی ۱۵۰ میلیون دلار در رتبهی اول شرکت‌های اینترنتی ایران قرار دارد.

یکی از عوامل رشد و قوی شدن بنیان اقتصادی دیجی‌کالا عدم پیروی ۱۰۰ درصدی از نوسانات قیمت دلار بود. پس از سال ۱۳۸۸ دامنه ‌ی سود پایین و گاهی به جان خریدن ضرر در فروش که بیشتر نتیجهی افزایش قیمت دلار بود، سبب شد تا دیجی‌کالا همچنان به رشد ادامه داده و مشتریانش را راضی نگه دارد.

در سال ۱۳۹۱ شرکت سرآوا به عنوان یک صندوق سرمایه‌گذاری داخلی در دیجی‌کالا سرمایه‌گذاری کرد. بدین ترتیب این فروشگاه اولین مرکز پردازش کالای خود را راه‌اندازی کرد.

دیجی‌کالا پس از برنامه‌ریزی فراوان موفق شد تا در سال ۱۳۹۳ عرصه‌ی محصولات خود را به کالاهای غیر دیجیتال افزایش داده و محصولات متوعی را پوشش دهد.

با گذشت زمان و انجام مذاکرات متعدد موسسین دیجی‌کالا به این نتیجه رسیدند که دامنه‌ی فروش محصولات خود را گسترش دهند و آن را به فروشگاهی برای خرید دیجیتالی کالا تبدیل کنند. نهایتا فرایند اضافه شدن کالاهای غیر دیجیتال، با اضافه شدن لوازم خانگی آغاز شد.

در سال ۱۳۹۴ دومین سرمایه‌گذاری در دیجی‌کالا از سوی کمپانی هلندی IIIC با هدف جذب ۱۰۰ میلیون دلار صورت گرفت. منابع حاصل از این سرمایه‌گذاری برای توسعه زیرساخت‌های لجستیکی، تأسیس بزرگترین مرکز پردازش کالای خاورمیانه، گسترش پلت‌فرم نرم‌افزاری، کارآفرینی بیشتر در سراسر کشور و تاسیس مرکز مجازی فروشندگان و تولیدکنندگان ایرانی (Marketplace) اختصاص یافت.

بدینگونه دیجی‌کالا در سال ۱۳۹۵ دیگر یک فروشگاه اینترنتی نبود و ساختار خود را به یک هلدینگ تغییر داد. فروشگاه اینترنتی دیجی‌استایل (مخصوص مد و فشن) و فروشگاه فیدیبو(کتاب الکترونیک) به عنوان یک استارتاپ مستقل، دیجی‌پی (فین‌تک)، دیجی‌نکست (نوآوری)، دیجی‌کلاب (تشویق مشتریان وفادار)، دیجی‌پلاس، کمدا (پلتفرم خرده‌فروشی در بستر شبکه اجتماعی)، پیندو(پلتفرم ثبت آگهی آنلاین خرید و فروش کالا و ارائه خدمات) و دیجی‌اکسپرس در کنار دیجی‌کالا زیر چتر هلدینگ راهاندازی شدند. دیجی‌کالا در تیرماه سال ۱۳۹۷ با خرید «سوپرمارکت اینترنتی روکولند»، فروش محصولات تازه سوپرمارکتی به صورت آنلاین را آغاز کرد.

بنیان‌گذاران دیجی‌کالا در دی‌ماه ۱۳۹۷ نشان امین الضرب اتاق بازرگانی تهران را دریافت کردند.

این استارتاپ پس از تبدیل شدن به بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی در کشور، سرانجام عنوان بزرگ‌ترین خرده‌فروشی‌های آنلاین در خاورمیانه برای تمام کالاها را به خود اختصاص داد.

دیجی‌کالا به عنوان یک برند ملی و استارتاپ موفق داخلی قصد دارد تا با عنوان بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی وارد بازار کشورهای خاورمیانه شود.

تگ ها:

دیجی کالا بیوگرافی

پاسخ دهید